Consultoría para startups · Quito
Estrategia para startups, de la primera idea al crecimiento sostenido.
Acompañamos a su startup en todo su ciclo de vida: de la idea validada al primer cliente, del primer cliente a la inversión y de la inversión al crecimiento.
Cada etapa de una startup trae una decisión que puede definir su futuro: qué problema resolver, a quién venderle primero, cuánto cobrar, cuándo levantar capital y cómo crecer sin perder el control. Y casi siempre hay que decidir con poco tiempo, poca información y un runway que se acorta.
La respuesta primero · Evidencia antes que opinión · Pocas decisiones, bien tomadas · Resultados medibles
Etapa 1 · Idea
Validación y modelo de negocio
Antes de invertir en producto, confirmamos que el problema existe y que alguien pagará por resolverlo. Entrevistas con clientes, propuesta de valor, producto mínimo viable y un modelo de negocio con supuestos explícitos. Termina en una decisión clara: avanzar, ajustar o descartar.
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Etapa 2 · Construcción
Estrategia y finanzas
El plan que convierte una buena idea en una empresa: prioridades de los próximos doce meses, un modelo financiero con economía unitaria que cierra, el runway que necesita y los indicadores con los que va a dirigir la startup.
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Etapa 3 · Financiamiento
Inversión y levantamiento de capital
Lo que un inversor espera ver: un tamaño de mercado que resiste la debida diligencia, métricas que sostienen la historia, un pitch que va directo a la respuesta, un data room ordenado y una estrategia de ronda acorde a su etapa.
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Etapa 4 · Lanzamiento
Go-to-market
Cómo llegar al mercado y ganar sus primeros clientes: el cliente ideal, el posicionamiento, el precio, los canales y el proceso de venta. Probamos primero lo más probable, medimos y ajustamos antes de escalar el gasto.
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Etapa 5 · Crecimiento
Crecimiento y escalamiento
Crecer sin perder el control: una métrica norte, un embudo medido de punta a punta, retención, experimentos de crecimiento con método y los procesos y el equipo que la siguiente etapa necesita, incluida la expansión a nuevos mercados.
Saber másQuiénes somos
Por qué existimos
Business Solutions trabaja con fundadores en Quito y en toda América Latina. Partimos de una convicción simple: los métodos de las grandes firmas de estrategia funcionan, pero casi nunca llegan a una startup en una forma que pueda pagar y aplicar. Por eso los llevamos al ritmo de un fundador: una pregunta clara, un problema bien estructurado, hipótesis contrastadas con clientes reales y una recomendación concreta. Equipos pequeños y sénior, alcances fijos y trabajo que termina en una decisión.
Más sobre nosotros
Preguntas frecuentes
¿En qué etapa debe estar mi startup para trabajar con ustedes?
En cualquiera. Trabajamos con fundadores que tienen solo una idea, con equipos que ya tienen un producto y sus primeros clientes, y con startups que preparan una ronda o necesitan ordenar su crecimiento. En la primera llamada identificamos en qué etapa está y cuál es la decisión más importante de este momento.
¿En qué se diferencian de una consultora tradicional?
Usamos los mismos métodos rigurosos de las grandes firmas de estrategia: una pregunta central, un problema estructurado, hipótesis contrastadas con evidencia y una recomendación que empieza por la respuesta. La diferencia está en el foco y en el tamaño: trabajamos solo con startups, con alcances fijos pensados para su presupuesto, y el consultor sénior que conoce en la primera llamada es quien hace el trabajo.
¿Cómo empieza un proyecto?
Con un diagnóstico breve de alcance fijo. Juntos acordamos la decisión que más importa, la dividimos en sus partes, revisamos sus datos y probamos las primeras hipótesis. Usted recibe un documento breve con una recomendación y los próximos pasos, y luego decide si continuar.